a cura di Doriana Togni

Questo contributo restituisce i principali spunti emersi dal Tavolo 2 “Abitare: la dimensione comunitaria” di Avere una casa 2025, che si è concentrato sull’importanza della costruzione di una comunità capace di accogliere, sostenere e responsabilizzare chi vive fragilità abitative, superando la logica emergenziale.

La casa non è soltanto uno spazio fisico, ma rappresenta il luogo in cui si costruiscono identità, sicurezza e autonomia. Tuttavia, affinché l’abitare possa davvero sostenere le persone – in particolare quelle in condizioni di fragilità, ma non solo – è necessaria una comunità capace di accogliere, attivare e connettere. Una comunità inclusiva non nasce spontaneamente come semplice insieme di individui, ma si configura come un ecosistema relazionale fondato su fiducia, reciprocità e condivisione di risorse. In questo contesto, l’abitare diventa un punto di accesso a reti di solidarietà e opportunità.

Il lavoro che abbiamo sviluppato nel Tavolo 2 ha messo al centro proprio questa dimensione dell’abitare, individuando alcune criticità, possibili risorse e prospettive di sviluppo attraverso un confronto tra esperienze, competenze e visioni diverse.

Le proposte emerse dal lavoro di gruppo

Dal lavoro nei sottogruppi sono emerse quattro macro-ambiti principali di intervento, che possono rappresentare leve strategiche per rafforzare l’abitare una casa all’interno di una comunità.

1. Competenze trasversali e luoghi di confronto

Una prima proposta riguarda la necessità di ripensare le competenze necessarie per operare nelle comunità complesse. Non si tratta di introdurre nuove figure professionali, quanto di rafforzare competenze trasversali – come l’ascolto, la comunicazione inclusiva e la capacità di leggere i bisogni – e di favorire il dialogo tra professionalità diverse e la costruzione di un linguaggio comune o comunque condiviso.

Elemento centrale può essere la creazione (o valorizzazione) di luoghi di confronto e sintesi, in cui professionisti, cittadini e attori del territorio possano condividere linguaggi, strumenti e obiettivi. Questo implica un investimento nella formazione, eventualmente anche all’interno dei percorsi universitari e professionali, ma soprattutto un impegno e un ruolo attivo degli enti locali nel coordinare tali spazi

2. Costruire comunità attive nel tempo

La seconda proposta si riferisce alla costruzione di comunità capaci di attivarsi e sostenersi nel tempo. Le comunità, infatti, spesso esprimono energie spontanee che però faticano a consolidarsi e coordinarsi.

Per affrontare questa criticità, è necessario:

• mappare le risorse formali e informali presenti sul territorio;
• sostenere i leader informali e i cittadini attivi;
• creare luoghi riconosciuti di coordinamento;
• investire nella comunicazione sociale per diffondere una cultura della corresponsabilità.

In questa prospettiva la comunità non è solo destinataria di politiche, ma soggetto attivo nella loro costruzione e attuazione..

3. Il valore economico del lavoro di comunità

Un ulteriore ambito di riflessione riguarda il riconoscimento del valore economico del lavoro di comunità. Spesso non viene percepito come lavoro, nel migliore dei casi è visto come marginale, nonostante produca valore sia relazionale sia materiale, ad esempio nella gestione e valorizzazione del patrimonio immobiliare.

La proposta sottolinea la necessità di concepirlo come un investimento strutturale, che comporta l’individuazione di risorse dedicate, strumenti di monitoraggio e valutazione anche sul lungo periodo. Solo così è possibile evitare interventi frammentari e garantire continuità alle progettualità.

4. Abitare collaborativo: semplificazione e sviluppo

Infine, è emersa l’esigenza di sostenere e semplificare le forme di abitare collaborativo, ad oggi spesso ostacolate da complessità normative e organizzative.

Le azioni proposte includono:

• la creazione di tavoli di confronto tra attori pubblici, privati e del terzo settore;
• lo sviluppo di strumenti normativi e finanziari dedicati;
• il rafforzamento delle reti esistenti e dei processi di co-progettazione.

Queste forme di abitare rappresentano infatti una risposta concreta a bisogni diversificati e un’opportunità per attivare nuove dinamiche comunitarie.

Le raccomandazioni

Dalle proposte emerse si possono trarre alcune raccomandazioni strategiche da rivolgere ai decisori pubblici e agli attori istituzionali.

Promuovere governance collaborative

È fondamentale che gli enti locali assumano un ruolo di regia, promuovendo spazi di confronto tra attori diversi e valorizzando le risorse già presenti nei territori. La governance deve essere aperta, partecipativa e orientata alla costruzione di alleanze tra pubblico, privato e società civile.

Investire nelle competenze e nella formazione

Università ed enti di formazione sono chiamati a integrare nei loro percorsi contenuti legati al lavoro di comunità e alle competenze trasversali. Parallelamente, è necessario attivare percorsi formativi rivolti anche ai cittadini e ai leader informali, riconoscendo il loro ruolo chiave nei processi comunitari.

Riconoscere il lavoro di comunità come investimento pubblico

Il lavoro di comunità deve essere riconosciuto come componente strutturale delle politiche abitative e sociali. Ciò implica la previsione di risorse dedicate, strumenti di valutazione dell’impatto e politiche di lungo periodo che ne garantiscano la sostenibilità.

Sostenere economicamente e normativamente l’innovazione sociale

Il livello nazionale e regionale può giocare un ruolo decisivo attraverso incentivi, strumenti di defiscalizzazione e bandi dedicati, in particolare per sostenere l’abitare collaborativo e il recupero del patrimonio immobiliare inutilizzato.

Favorire la cultura della corresponsabilità

Infine, è necessario investire nella comunicazione sociale per rendere visibili gli impatti positivi del lavoro di comunità e promuovere una cultura della partecipazione attiva. Le comunità inclusive si costruiscono anche attraverso processi culturali che rafforzano il senso di appartenenza e responsabilità condivisa.

Conclusione

Il lavoro del Tavolo 2 evidenzia come la sfida dell’abitare non possa essere affrontata esclusivamente in termini edilizi o assistenziali, ma richieda un approccio integrato che metta al centro la comunità. Investire nelle relazioni, nelle competenze e nelle infrastrutture sociali significa costruire contesti capaci di sostenere le persone nel tempo, generando valore non solo per i singoli individui, ma per l’intera collettività.

In questa prospettiva, la casa diventa davvero un bene comune: non solo un luogo da abitare, ma uno spazio di connessione, partecipazione e sviluppo sociale.